Strukturwandelbarometer
Wie Manager in Österreich wirtschaftliche Entwicklungen auf Makro- und Mikroebene einschätzen ist aus Befragungen wie z.B. dem WIFO-Investitions- und Konjunkturtest bekannt. Jetzt gibt es als wichtige Ergänzung dazu das AK-Strukturwandelbarometer: Wie beurteilen BetriebsrätInnen als UnternehmensexpertInnen die Auswirkungen des strukturellen Wandels auf die Unternehmen und die Beschäftigten?
Inhalt
1 Zusammenfassung ..........................................................................................................................5
2 Strukturwandelbarometer – Motiv und Entwicklung .......................................................................7
3 Befragungs- und Messkonzept ........................................................................................................8
3.1 Methode und Stichprobenstruktur ...........................................................................................9
3.2 Determinanten des Strukturwandels ...................................................................................... 10
4 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen des Strukturwandels ........................................................... 12
4.1 Voraussichtliche Entwicklung von Personalstand, Umsatz und Gewinn .................................. 13
4.2 Beurteilung von Managemententscheidungen ....................................................................... 14
5 Ursachen und Wirkungen des Strukturwandels ............................................................................. 15
5.1 Die Notwendigkeit des strukturellen Wandels ........................................................................ 15
5.2 Die Profiteure des Strukturwandels ........................................................................................ 16
6 Dimensionen des betrieblichen Strukturwandels .......................................................................... 17
6.1 Dimension I: Arbeitsbedingungen/Arbeitsumfeld ................................................................... 17
6.2 Dimension II: Beschäftigtenstruktur ....................................................................................... 21
6.3 Dimension III: Unternehmensstrukturen ................................................................................ 24
6.4 Dimension IV: Unternehmensstrategien ................................................................................. 26
6.5 Dimension V: Betriebliche Mitbestimmung ............................................................................ 28
7 Faktoren für die Beurteilung des Strukturwandels......................................................................... 30
8 Anhang: Fragebogen ..................................................................................................................... 33
© 2013 Institut für empirische Sozialforschung (IFES)
