Future of work – Auswirkungen der Digitalisierung auf österreichische Unternehmen und HR 2017
Die Meta-Studie zum Thema Personalmanagement und Digitalisierung beleuchtet zum einen die wesentlichen Herausforderungen an die Arbeitnehmer aber auch die besonderen Auswirkungen auf die Human Resources Abteilungen. Wie wird die Situation in Österreich von Mitarbeitern, Verantwortlichen im Personalmanagment und von CEOs gesehen?
Wesentlichen Herausforderungen an die Arbeitnehmer:
Alternsgerechtes Arbeiten
Mobilität / Flexibilierung
Work-Life
Neue Technologien und Arbeitsweisen
War for Talents
Auswirkungen auf die HR Abteilungen
Employer Branding: Aufbau und Pflege einer Arbeitgebermarke
Jobs der Zukunft: Oft haben sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber ein unklares Bild, dies erfodert ein gemeinsames Gestalten
Interne Abstimmug: Abstimmung zwischen CEO und HR oft noch mangelhaft, verstärkte Einbindung von IT und Betriebsrat notwendig
Talentmanagement: Talente suchen, finden und binden erfordert neue digitale Systeme bis hin zu Big Data
KPIs: Performance Management macht Leistungen von HR messbar(er)
Nugget Learning, E-Learning: Neue Wege der Wissensvermittlung
Recruiting: Social Media muss als wichtiger Rekrutierungskanal verstanden und gelebt werden, Bewerber sind in Zielgruppen zu unterteilen
Transformation = Permanenter Change: Change Projekte sind keine Projekte mehr, sondern ein laufender Prozess. Die Mitarbeiter müssen auf die digitale Transformation vorbereitet und dabei begleitet werden.
Studienergebnisse: Wie wird die Situation in Österreich von Mitarbeitern, HR Verantwortlichen und CEOs gesehen?
66% der Mitarbeiter sagen: HR leistet einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg
84% der HR Verantwortlichen sieht sich durch die Geschäftsleitung unterstützt
63% der Personalverantwortlichen sehen durch Digitalisierung Änderungen im Geschäft
65% meinen, die Digitalisierung wird Jobs kosten
77% der Personalverantwortlichen sehen in Digitalisierung eine Chance
43% sehen Änderungen in der Zukunft steigende Anforderungen an HR Abteilungen
Für mindestens zwei Drittel der Befragten bedeutet die Digitaliseirung „alles neu“, es gibt jedoch kaum Einschätzungen wie diese Veränderung funktionieren soll
Take aways
HR hat bei den meisten Unternehmen ein gutes Standing, die Anforderungen steigen aber
Digitalisierung führt zu Änderungen des Geschäfts, kostet Jobs und bedeutet permanente Transformation und damit Begleitung der Mitarbeiter
Arbeitswelten sind heute schon deutlich flexibler als früher und werden sich noch weiter flexibilisieren
Mitarbeiter steigen gerne in den Dialog ein
Recruiting muss neu verstanden werden in einer schnelllebigen Welt, die Unternehmen müssen sich auch im Mitarbeitermarkt vermarkten. Das verlangt auch ein neues Verständnis von Zielgruppen
Alles wird Neu, aber was „Alles“ genau bedeutet und wie der Weg dort hin aussieht ist für viele Unternehmen noch offen und unklar