Lohnt sich Führung? - Studie zur nachhaltigen Profitabilität durch Führungskompetenz

Einfluss von Führung auf langfristige Profitabilität

Management Summary

• Aus Sicht der Befragten hat Führung einen entscheidenden Einfluss auf die langfristige Profitabilität von Unternehmen: Im Durchschnitt sind 52 Prozent der Unternehmensprofitabilität auf Führung zurückzuführen. Unternehmen mit starkem HR-Bereich und effektiver Organisation melden sogar noch höhere Werte. Die individuelle Führungsleistung wird sehr kritisch gesehen. Mögliche Gründe sind vor allem schlechte Governance, unrealistische Strategien und Zielvorgaben, das Führungspersonal sowie Konkurrenz zwischen Führungskräften. Rein rechnerisch könnten Unternehmen ihre Profitabilität im Schnitt um 2,4 Prozentpunkte steigern, wenn einem deutlich höheren Anteil ihrer Führungskräfte eine bessere Leistung möglich wäre.
• Neben dem umfangreichen Aufgabentableau mit nahezu 30 relevan - ten Führungsaufgaben und dem entsprechend anspruchsvollen Soll-Kompetenzprofil („Führung 2020“) mit einer Vielzahl an heterogen eingestuften Persönlichkeitsmerkmalen und Fähig- keiten lässt sich mit den Ergebnissen eine zunehmende Bedeutung der Veränderungsarbeit und -kompetenz von Führungskräften konstatieren. Die Veränderungsgeschwindigkeit hat deutlich zugenommen - in fast der Hälfte der Unternehmen sogar „massiv und deutlich sichtbar“. Aus den Angaben der Teilnehmer errechnen sich durchschnittlich 5,8 signifikante Reorganisationen je Unternehmen innerhalb von 24 Monaten. Personalbereiche nehmen beim Thema Organisation derzeit überwiegend eine unterstützende Rolle ein.
• Als die wesentlichen zukünftigen Erfolgsfaktoren für lohnende Führung identifiziert die Studie mehrere Faktoren, darunter eine moderne, mit Organisationsentwicklung verschränkte „On-the-Job“-Führungskräfteentwicklung. Die HR-Funktion sehen wir dabei in einer verantwortlichen, privilegierten Situation: recht gut aufgestellt in den klassischen, auf die Person abstellenden Führungskräfteentwicklungsthemen und mit Nachholbedarf beim Thema Organisation.

Inhalt der Studie

• Brief an die Leser 
• Management  Summary 
• Hintergrund, Teilnehmer und Methodik
• Relevanz von Führung – „Großes Potenzial“ 
• Führung und Organisation - „Überraschend viel“ 
• Führungspersönlichkeiten und -kompetenzen - „Corporate Superman?“ 
• Unterstützung für erfolgreiche Führung - „ Person und Organsiation“ 
• Fazit - „Was ist zu tun?“
• Epilog - „Bilder von gestern und morgen“
• Literaturhinweise