Digitalisierung überfordert HR Abteilungen, CXOs und Mitarbeiter

Wesentlichen Herausforderungen an die Arbeitnehmer:

• Alternsgerechtes Arbeiten
• Mobilität / Flexibilierung
• Work-Life
• Neue Technologien und Arbeitsweisen
• War for Talents

Auswirkungen auf die HR Abteilungen

• Employer Branding: Aufbau und Pflege einer Arbeitgebermarke
• Jobs der Zukunft: Oft haben sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber ein unklares Bild, dies erfodert ein gemeinsames Gestalten
• Interne Abstimmug: Abstimmung zwischen CEO und HR oft noch mangelhaft, verstärkte Einbindung von IT und Betriebsrat notwendig
• Talentmanagement: Talente suchen, finden und binden erfordert neue digitale Systeme bis hin zu Big Data
• KPIs: Performance Management macht Leistungen von HR messbar(er)
• Nugget Learning, E-Learning: Neue Wege der Wissensvermittlung
• Recruiting: Social Media muss als wichtiger Rekrutierungskanal verstanden und gelebt werden, Bewerber sind in Zielgruppen zu unterteilen
• Transformation = Permanenter Change: Change Projekte sind keine Projekte mehr, sondern ein laufender Prozess. Die Mitarbeiter müssen auf die digitale Transformation vorbereitet und dabei begleitet werden.

Studienergebnisse: Wie wird die Situation in Österreich von Mitarbeitern, HR Verantwortlichen und CEOs gesehen?

• 66% der Mitarbeiter sagen: HR leistet einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg
• 84% der HR Verantwortlichen sieht sich durch die Geschäftsleitung unterstützt
• 63% der Personalverantwortlichen sehen durch Digitalisierung Änderungen im Geschäft
• 65% meinen, die Digitalisierung wird Jobs kosten
• 77% der Personalverantwortlichen sehen in Digitalisierung eine Chance
• 43% sehen Änderungen in der Zukunft steigende Anforderungen an HR Abteilungen
• Für mindestens zwei Drittel der Befragten bedeutet die Digitaliseirung „alles neu“, es gibt jedoch kaum Einschätzungen wie diese Veränderung funktionieren soll

Take aways

• HR hat bei den meisten Unternehmen ein gutes Standing, die Anforderungen steigen aber
• Digitalisierung führt zu Änderungen des Geschäfts, kostet Jobs und bedeutet permanente Transformation und damit Begleitung der Mitarbeiter
• Arbeitswelten sind heute schon deutlich flexibler als früher und werden sich noch weiter flexibilisieren
• Mitarbeiter steigen gerne in den Dialog ein
• Recruiting muss neu verstanden werden in einer schnelllebigen Welt, die Unternehmen müssen sich auch im Mitarbeitermarkt vermarkten. Das verlangt auch ein neues Verständnis von Zielgruppen
• Alles wird Neu, aber was „Alles“ genau bedeutet und wie der Weg dort hin aussieht ist für viele Unternehmen noch offen und unklar